Un parcours apprenant pour réconcilier prospérité économique, santé planétaire, et bien-être humain.
La formation, dispensée en présentiel, permet aux scientifiques, dirigeants exécutifs et administrateurs d’organisations de toutes tailles de se former aux enjeux de la gouvernance nature.
Elle vous permettra de monter en compétences sur l'anticipation des impacts des crises écologiques sur les organisations et la compréhension des liens entre gouvernance et robustesse des organisations.
À la fin de la formation, vous aurez acquis les compétences élémentaires pour représenter la nature en adoptant une posture d’administrateur ou de dirigeant responsable tout en sachant comment orienter l’entreprise vers un business model viable et durable.
La formation vous donnera accès à des outils pratiques pour concevoir un dispositif de gouvernance nature.
En suivant la formation “Administrateur Nature”, vous pourrez avoir accès à des ressources et contenus exclusifs vous permettant de naviguer l’incertitude et de créer de nouvelles formes de valeur.
Vous serez accompagné pour développer :
→ La liste des principales vulnérabilités écologiques auxquelles votre organisation est exposée.
→ Une cartographie des liens qu’entretient votre organisation avec les entités naturelles.
→ La liste des référentiels et parties prenantes à mobiliser pour représenter ces entités.
→ Une feuille de route personnalisée pour transformer la gouvernance de votre organisation.
→ Les soft et hard skills permettant de porter la voix de la nature dans vos instances décisionnelles.
La formation est organisée en présentiel sur 5 jours répartis sur trois mois. Le programme inclut les témoignages d'experts, scientifiques, praticiens, entrepreneurs, et dirigeants.
→ La situation écologique (climat, biodiversité et autres limites planétaires…)
→ Impacts pour les entreprises (dépendance aux écosystèmes, aux ressources…)
→ Régénération, robustesse et nouveaux business models : business as usual ?
→ Nature et gouvernance, un impensé (summa divisio, hiérarchie des droits…)
→ Corporate Governance : histoire, débats, tendances & fondements juridiques
→ Nouvelles formes juridiques et réglementations : quelle place pour la nature ?
→ Introduction aux ontologies de la nature
→ Naturalisme : principes du vivant issus de la science, et tournant relationnel
→ Autres philosophies de la nature (animisme, analogisme, totémisme)
→ Excursions anthropologiques et mises en application
→ Exercice : définir la relation entre son entreprise et la nature
→ Essor des droits de la nature en Occident, et autres signaux faibles
→ Définir la nature : retours d'expériences d'autres entreprises
→ Approches des sciences naturelles : systémique, biologie, biodiversité ...
→ Outils et méthodes pour mesurer son impact environnemental (SBTI, ACV, neuf limites…)
→ Repenser son business model : régénératif, donut, trois horizons...
→ Considérations philosophiques sur la science
→ La nature en chiffres comptables : CARE, GCB, LIFTS, Thesaurus…
→ Par-delà la comptabilité : vers une finance responsable
→ Après le crédit carbone, le crédit nature ?
→ Donner voix à la nature : spécificité et légitimité des différents traducteurs
→ Méthodes pour donner voix à la nature, et leurs écueils (IA, new age...)
→ Le modèle "assemblée des parties prenantes"
→ Le modèle “comité de régénération”
→ Le modèle "haut conseil pour la nature"
→ Le modèle "conseil des générations futures"
→ Le modèle "gouvernance robuste"
→ L’entreprise dans son milieu : théories sur les parties prenantes... et surprenantes
→ Cases studies : Norsys, Veolia, Faith in Nature, Dandoy, Danone...
→ Les voies du pouvoir en entreprise : souverain, exécutif, surveillance
→ Les modèles de gouvernance et leurs évolutions
→ Nature syndiquée : nouvelles prérogatives du dialogue social environnemental
→ Nature stakeholder : comités et process pouvant accueillir la nature
→ Nature actionnaire : administrateurs, droits actionnariaux et “green share”
→ Techniques juridiques et contraintes légales propre à chaque scénario
→ Droits, devoirs, missions et éthique des administrateurs
→ Le rôle d’administrateur : entre stratégie, surveillance et leadership
→ Un board effectif : dynamiques, informations et décisions
→ Définir les objectifs communs partagés, et engager les parties prenantes
→ Comprendre les enjeux d’une négociation complexe
→ Lever les résistances, s’adapter aux sensibilités et personnalités
→ Co-construction, coopétition ou coopération ?
→ Le questionnement : bonnes et mauvaises pratiques.
→ Posture relationnelle : empathie, assertivité, attitude corporelle et verbale
« Une formation alliant théorie et pratiques, permettant d'équiper un administrateur avec le regard, le recul, la posture justes pour mieux gérer les organisations par rapport et pour la nature. »
« C'était à la fois une fierté de faire partie de la 1ere Cohorte, un plaisir de faire partie de la communauté des autres participants et formateurs, une vraie opportunité d'approfondir les connaissances sur ces enjeux Nature pour les entreprises. »
« Cette formation a été riche et stimulante, notamment grâce à la qualité des échanges, aux mises en situation concrètes et aux retours d’expérience qui permettent de mieux appréhender la complexité du rôle d’administrateur représentant le vivant. »
« J'ai beaucoup appris de cette formation qui vient nous nourrir différemment, en apportant du contenu à la croisée de plusieurs disciplines, en permettant de confronter les regards et en nous donnant les clés pour adopter la bonne posture. Merci ! »
La formation est dispensée par des intervenants experts et des organismes partenaires de Vivoices et The Positive Project.
Nous proposons en France la formation grâce à notre partenaire Mecoa au tarif de 5 500CHF.